迪士尼(Disney)前执行长艾斯纳(Michael Eisner)就是一个极好的例子。他把迪士尼从一个价值以百万美元计的平庸品牌变成一家价值以十亿美元计的娱乐巨头。
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一般介绍昆虫的读物，托马斯·艾斯纳（thomas eisner），为了熟悉美国的地理和昆虫，拨开树枝，从而使保护蚜虫的蚂蚁认为它是蚜虫而不发起攻击；取食松针的叶蜂幼虫受到攻击时会把松脂...
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育龙网核心提示： 当罗伯特·艾斯纳（Robert Essner）于00年接任惠氏（Wyeth）首席执行官时，他为这家原名美国家庭用品（American Home Products， AHP）的
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他曾对艾斯纳说过：“除了参加考试外，我从来没有独自做过任何事”。
“I’ve never done anything solo”, he told Mr Eisner, “except take tests”.
艾斯纳指出，许多成功的合伙人都是利益均分，而不计较在一些具体项目上贡献的大小。
Mr Eisner notes that many successful partners split the profits down the middle regardless of their contribution to particular projects.
迪斯尼的执行官们认为艾斯纳使得艾格要对迪斯尼abc频道及其运动网络ESPN负责。
Disney executives counter that Mr Eisner had made Mr Iger responsible for ABC, the Disney Channel and ESPN, its sports network.
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