职权控制是指组织约束、支配、协调管理者拥有职权的方法和形式。企业组织的职权通过合理的授权与分权，就进入了运作阶段，权力运作最经常的结果是服从，但不可避免地还会有冲突或不和谐，致使职权的运作发生偏差，这些将会一直存在于企业组织之中。它们可能发生在个人身上、个人之间或互相竞争的群体和联盟之间，也可能存在于组织的结构或具体的工作程序中。上述情况可能是公开的，也可能是隐蔽的。但不管其产生的原因是什么，有臬怎样的表现形式，它的根源一定是与现实利益的矛盾或分歧有关。所以对于管理层而言，必然要考虑在企业的职权分配之后，应如何进行监督并做到有效地控制。