矩阵型组织结构是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成- 一个矩阵，使同一个员工既同原职能部门保持组织与业务的联系，又参加产品或项目小组的工作，即在直线职能型基础上，再增加一种横向的领导关系。为了保证完成一定的管理目标，每个项目小组都设负责人，在组织最高主管直接领导下进行工作。
Galbraith先生认为，思科内部工作可能变得太复杂，公司最终将饱受矩阵型结构组织“偏头痛”之苦。
Its internal workings could get too complex, argues Mr Galbraith, and the firm could suffer from matrix migraine after all.
将一种职能结构与跨职能团体结合在一起的方式，也称之为“矩阵型”组织结构。最近出版了一本关于矩阵组织的作者Galbraith先生称，大部分矩阵型组织的尝试以失败告终。
Such attempts to combine a functional structure with cross-functional groups, called a "matrix", have mostly failed, says Mr Galbraith, who recently published a book on matrix organisations.
把RG公司原有计划经济下的原有的直线-职能型组织结构变为矩阵式组织结构；
The RG's economy under the original plan of the original line-into a functional organization structure matrix organization structure;
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