持续改善（Kaizen）方法最初是一个日本管理概念，指逐渐、连续地增 加改善。是日本持续改进之父今井正明在《改善—日本企业成功的关键》一书中提出的，Kaizen意味着改进，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进：从最高的管理部门、管理人员到工人。“持续改善”的策略是日本管理部门中最重要的理念，是日本人竞争成功的关键。Kaizen实际上是生活方式哲学。它假设，应当经常改进我们的生活的每个方面。
n. kaizen
misc. continuous improvement
...就是为了在需要的时间和地点生产出足够数量和高品质的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现少量多样产出的目的。 持续改善 （kaizen） 是日式管理的另一个重点。改善的关键是防患于未然，即在问题变得严重之前发现它们。
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第2节持续改善及其工具和程序 持续改善（Continuous Improvement，CI）是一种管理思想，它将产品和工序改进作为一种永无终止的、不断获得进步的过程，它是构成全面质量管理体系所...
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...理（buffermanagement）机制，对处于红区的工单进行赶工； 步骤7：每周统计缓冲的侵蚀状况，并根据统计结果进行持续改善（POOGI）； 步骤8：对可能成为瓶颈（CCR）的设备进行监控； 步骤9：当瓶颈得到确认后，每天召开生产调度会，决定瓶颈机台加工工单的先后顺...
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就业状况持续改善 Employment has registered steady growth
持续改善经理 Continuous Improvement Manager ; CI manager
持续改善主管 CI Specialist
持续改善工程师 CI Engineer ; Continuous Improvement Engineer ; Process Improvement Engineer
持续改善计划 continual improvement plan ; the Continuous Improvement Process ; CIP
持续改善项目助理 Corporate Project Assistant
持续改善项目主任 Corporate Project Executive
业务过程持续改善 BPCI ; Business Process Continuous Improvements
管理持续改善 Improvement of Management Performance
In this foundation, this article relates the activity-based cost control and BSC to realizes continue improvement.
在此基础上，本文将作业成本控制与平衡计分卡相联系，从而实现成本控制的持续改善。
参考来源 - 基于价值创造的作业成本控制研究·2,447,543篇论文数据，部分数据来源于NoteExpress
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