...运承揽业者（Forwarder），或考虑改变运输模式（如将空运改为海运），亦可同样达到降低成本的目的。当然，前置时间（Lead time）是否足够，是否会影响到其他工作，必须先行确认，并做周密的评估。
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步骤一:定义产品制造途程及阶段周期时间TAT给定阶段在传统订单式生产的接单时的前置时间(Planned Lead Time) 常借由规划人员根据其知识及经验判断设定一个固定值,此值与实际前置时间往往会产生很大的差异而导致推移的排程无法执行.
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在意之事有： 准时交货（交期表现的绩效指标，Due Date Performance，DDP） 报给顾客的前置时间（Quoted Lead Time，QLT），从顾客下订单到顾客收到产品的时间，和 产品价格 因此，对于MTO生产环境而言，内部应该有三个重...
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生产前置时间 Lead Times ; production lead time
出货前置时间 Delivery Lead Time
前置时间的绩效 Lead-time
前置时间冲销 Lead Time Offset ; lead-time fset
制造前置时间 manufacturing lead time ; lead time manufacturing
安全前置时间 Safety Lead Time
采购前置时间 Purchasing Lead Time ; lead time purchase
请购前置时间 Procurement Load Time
运输前置时间 Transportation lead time
不会因数量变化而改变的前置时间。
随著平均前置时间与前置时间变异性的增加。
The variability in demand increases as the average and the variance of lead time increase.
最终产品的总共前置时间，以物料清单各层要径所有产品前置时间计算得出。
Total lead time for an end item, calculated by taking the individual lead times for all items on the critical path through all levels of the bill of material.
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