所谓硬管理是指执行规章制度，进行直接的外部监督以及外部命令等刚性管理。 主张通过合理的分工，明确地规定权利和责任，确立有效的程序，依靠处罚和奖赏等措施管理企业。由于它有统一的管理程序和严格的规章制度，在统一职工的行为方面显得简便可靠，对提高劳动生产率有积极的作用。因而在生产经营需要严格程序化的企业中，“硬管理”是企业管理的基础，如果没有严密的组织，严格的监督和有效的控制，就不可能取得较高的生产效率。
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从管理学的角度看，“硬管理”与“软管理”既相互区别，又相互依赖，相辅相成。
From the view of management science, hard management and soft management are interdependent as well as independent, forming a mutually complementary relationship.
如果把制度管理称为硬管理，那么心理管理就可以称为软管理，两者相辅相成，缺一不可。
The rule management can be compared with the "hard management" and the psychological management with the "soft management", both of which are indispensable to the military college management.
象铁矿和铜矿之类的“硬资产”的操作与商品的周期趋于一致，在使交易运行的管理上要求更低一些。
Hard assets such as iron ore and copper mines - which tend to perform in line with the commodities cycle - require less from management to make a deal work.
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