“成长之屋”也已形成网络，这些现成的机构为创业者提供了很多大型公司的才具有的优势，诸如咨询建议、法律服务和会议场所。
There is a network of growth houses—ready-made offices that provide start-ups with many of the advantages of large companies such as consulting advice, legal services and conference rooms.
对他的背景更有说明意义的是他在麦肯锡公司工作的岁月，从那时起他从管理咨询顾问飞快成长。
A more illustrative part of his back story was the McKinsey years, when he thrived as a management consultant.
印度公司的主要IT服务商并非如Wipro或塔塔咨询服务公司（TCS）这样在国内成长起来的行业佼佼者，而是IBM。
The leading provider of IT services to Indian companies is not a home-grown champion like Wipro or Tata Consultancy Services (TCS), but IBM.
成长咨询由社会商业精英与北大光华精英共同推出针对中小企业的咨询服务品牌。品牌由北京中咨明德公司所有。 成长咨询的定位成长咨询针对的是成长性企业，成长咨询认为中小企业的成长需要解决三方面的问题，管理、人才、资本。因此成长咨询提出通过教练式咨询来解决管理与人的问题，通过成长性融资来解决资本问题。只有这两个方式才能实现中小企业的成长。 教练式咨询教练式咨询是一种全新的咨询方式：由具有很强实战背景的专家，以管理咨询的方法为框架，以企业教练方法为主导，诊断、发现企业的关键问题所在，设计与实施以绩效提升为中心、先对人后对事的实战解决方案，最终将“鱼”和“渔”同时交给企业的一种新兴咨询方式。
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