分析你的产出。
这会强迫你分析和评估“需求、产出和供应”之间的关系，并提出关于“推动”和“拉动”两种策略的问题，提出关于团队的结构和设计的问题，提出关于如何切分和合并工作的问题，随之而来就是如何切分和合并团队的问题。
It forces you to analyze and evaluate, demand, throughput, and supply. It raises issues around “push” vs. “pull” strategies.
分析你的产出。怎么样才可以更有效的工作？
Analyze your output. How could you have been more efficient?
应用推荐