青岛喜盈门集团有限公司 百科内容来自于: 百度百科

青岛喜盈门集团有限公司位于青岛的北大门城阳驻地,现已发展成集科、工、贸于一体的大型企业,拥有员工5000余名,,2008年完成销售收入34.5亿元,出口创汇7000多万美元,跻身青岛大企业集团和山东百强民营企业行列。

公司简介

青岛喜盈门集团成立于1992年,十几年来持续高速发展,已成为集家用纺织品、橡胶轮胎、卷烟包装材料、 金融业、服务业为主体的跨行业经营的大型企业集团,列全国家纺行业三甲。进入21世纪后,年均增长30%,全球销售收入超过30亿,海外营业额7300万美元,成为青岛市发展最快的工业企业之一。
青岛喜盈门集团围绕产品质量,实施名牌战略,先后荣获“青岛名牌”、“山东名牌”、“山东省著名商标”和“中国家纺行业名牌”。2003年通过ISO9001/9002、ISO14001、OHSMS18001和中国环境标志产品认证,成为中国家纺行业第一个通过“双绿”和职业健康安全认证的企业,产品质量经省、市质量监督部门抽查,各项指标均优于国家标准,连年被评为“山东省免检产品”、“青岛市放心满意产品”。“喜盈门”牌毛巾,品牌知名度、美誉度、认知度、国内市场占有率居全国同行业前列。
2004年、2005年、2006年,“喜盈门”牌毛巾连续荣获、“中国驰名商标”、商务部重点培育和发展的中国出口名牌产品、“中国名牌”、国家免检产品等殊荣。喜盈门集团是全国毛巾行业星级产品标志企业、全国诚信乡镇企业、国家“守合同、重信用”单位、山东省消费者满意单位称号和国家计量保证确认资格及被确认为国家标准化良好行为AAAA级企业。集团还被中国家纺协会推举为理事长单位。
总经理纪玉君当选为青岛市民营企业协会会长。青岛喜盈门集团董事
长兼总经理纪玉君被评为全国劳动模范,光荣地当选为第七、第八、
第九、第十、第十一届全国人大代表。
青岛喜盈门集团有一个团结高效、富有创新精神的领导集体和高素质
的员工队伍。集团高层领导都取得了MBA资格,员工培训率达到100%
。喜盈门集团还成立了专家委员会,聘请相关的高级专家共同工作是
集团25年来的传统。
喜盈门集团在长期的发展中积累了丰富的文化底蕴。树立了“团结、求实、开拓、创新”的企业精神,形成了永远追求明天辉煌的“追求性”文化模式。喜盈门集团的领导者遵照“三个代表”重要思想,以客户需求为中心,坚持科技兴企,以企业独特的创新文化激发全体喜盈门人的工作热情、创新能力和团队凝聚力。
“诚信为本、情义至上、服务人民、报效国家”。企业文化成为企业持续发展的动力。
喜盈门集团坚持立足中国,放眼全球的科学发展战略,已建立了技术研发网络、制造网络和营销网络,并和海尔、海信一起,成为设立自然科学基金企业。现有国家级技术中心1个,紧密合作型国家科研所各高校7个,工业园7个(青岛4个),国内工厂12个,服务网点18个。国外办事处3个(南非、波兰、莫斯科)。“百年名门,喜盈天下”,喜盈门产品已经畅销欧美、俄国、澳大利亚、日本、韩国、东南亚等三十多个国家和地区,标志着一个中国家纺名牌,誉满全球。

发展历史

喜盈门集团的前身是1958年由三台弹花机合营而成的城阳公社弹花厂,1968年更名为崂山县城阳公社毛巾厂。因生产品种单一、质量低劣,青岛市和崂山县政府领导责成城阳公社党委对毛巾厂进行整顿。1980年2月,纪玉君临危受命,出任毛巾厂书记兼厂长,带领干部职工开始了创业之路。喜盈门集团经过自力更生、艰苦创业;抓住机遇、创新发展;跨所有制、跨行业、跨地区多元发展;品牌经营,向现代化国际化企业发展四个阶段,从1980年固定资产58万,销售收入130万元,发展到2005年固定资产2.6亿元,增长了448倍;销售收入21亿,增长了1615倍;出口创汇6000万美元。

艰苦创业

(1980-1986)
计划经济时代的乡镇企业原料供应无计划,用计划外高价棉纱同国有企业计划内低价棉纱进行产品的市场竞争。1982年,在无国家设备计划的情况下,购买配件安装了12台毛巾织机,使生产能力翻了一番。同年经青岛市政府有关部门批准更名为青岛第四毛巾厂,并注册了喜盈门牌商标。
针对企业人员管理和技术水平低的情况,聘请国有企业退休的管理、技术人员到厂工作,使毛巾生产的各个环节都有经验丰富的专家进行“传帮带”。同时成立了职工学校,提高了企业综合素质。产品先后获青岛市优质产品、山东省优质产品和中国纺织工业部优质产品的称号。

创新发展

(1993-2000)
1986年,市场经济使乡镇企业和国有企业站到同一水平线上竞争,喜盈门牌毛巾被红遍大江南北,获国产名牌精品金桥奖五连冠。
1988年,从战略发展出发,在北京、广州设立了办事处。并引进日本、香港、德国等先进设备,使企业生产能力和技术、产品方面赶上国有企业水平,从而使企业在1986年获纺织部优质产品,1987年获农牧渔业部质量管理奖,1989年达到国家二级企业水平,1992年获青岛纺织金花。1989年到1991年开发的双层割绒枕巾、缎档螺圈、割绒、绣花、喷花、贴花毛浴巾、全刮底印花浴巾、无捻毛巾等均达到国际先进水平,其中全刮底印花浴巾获美国匹斯堡博览会新产品金奖。

多元发展

(1993-2000)
以乡镇企业——青岛第四毛巾厂为集团核心先后兼并和租赁了4家国有企业、3家乡镇企业和数家民营企业,实现了低成本扩张,盘活了“喜盈门”品牌的无形资产。
喜盈门集团以市场为导向,搞好资本运营,经营领域由单一毛巾产品,扩展到纺织、针织、印染、服装、包装、化工、水松纸、轮胎、机械、运输、房地产、宾馆服务业等工业、商业和贸易领域。
喜盈门集团在统一设计、统一技术、严格控制质量的前提下,大力实施“销地产”战略,跨地区建分厂和协作单位40余个,外地企业和协作单位已占集团年营业额的40%,销售网络遍及国内外。

品牌经营

(2000至今)
公司坚持立足国内,放眼全球的科学发展战略,建立了技术研发网络、制造网络和营销服务网络,并和海尔、海信一起,成为设立自然科学基金企业。现有博士后科研院所六个;工业园七个,国内工厂12个,海外工厂1个;国内营销办事处30余个,服务网店18个。国外办事处3个。在海外市场,喜盈门产品已进入日本、欧美、俄罗斯、澳洲、东南亚等三十多个国家和地区,标志着我们已经由一个中国的知名企业开始大踏步地走向世界。

人才战略

人才是企业发展的“血脉”,这是共识。公司始终坚持“以人为本”的原则,把人才的引进、培养和任用工作放在企业发展战略的高度上,建设了完备的人力资源管理体系,增强了企业的“造血功能”,为企业实现持续跨越式发展提供了强大的源动力。
人才策略
  1、赛马不相马;
  2、任人唯贤,以德为先;
  3、公平竞争,优胜劣汰;不惟资历,不排辈分;
  4、用好人,用能人,重用有思想、有悟性的人;
  5、为人才创造成长的良好条件和环境;
  6、不遗余力地为人才全力打造好平台;
  7、用人所长,避其之短;让每个人都能畅享东辰事业的成功;
  8、挑战自我,超越自我。

人才培养机制

在人才引用时,公司会根据其自身特长,量身打造一套完备的“配置”,让其能够发挥自身特长,在短期内取得发展业绩。一是设置合理的岗位,在各个新员工进入公司后,根据其本人意愿和公司实际,先到一线进行实习和锻炼,再安排到适合其发挥特长的岗位上,为其更好地成长打好基础;二是设立跟踪观察机制,始终给予其关注,全面“侦察”其成长情况,做好引导,保证其顺利成长和进步;三是进行全方位的培训和锻炼,公司会在进行入厂教育的基础上,根据其岗位特点和本人特长,进行专业技能培训。与清华大学、北京大学、山东大学等国内高等院校建立长期合作关系,定期给人才“镀金”,在提高其工作能力的基础上,提高专业素养;四是从实践中获取真知,在实际工作中,大胆地让其尝试新挑战,并在挑战中获取新的成长和进步。

人才任用机制

用好人,是企业发展的关键。公司在任用人才的时候,首先注重的是人才的品质,必须要诚实诚信,有强烈的责任感和事业心,有艰苦创业精神,有团队意识。其次注重的是人才的能力,必须要果敢,有干事创业的信心和能力,有开拓精神,有大局意识。第三注重的是人才的潜力,必须要永不满足,有强烈的进取心和信念,有敬业精神,有创新意识。

人才激励机制

以目标管理为基础,是个人发展目标与企业发展目标完美结合,激励员工在现有基础上,不断取得新业绩,超越今天,畅想美好的明天。首先确立“无功为过,功少亦为过”的思想,鼓励员工大胆地否定已取得的成绩,不断向新目标发起挑战。其次在薪金结构上进行合理构架,设置岗位工资,根据员工技能水平的不同划分薪金等级;同时,根据不同的贡献、业绩划分薪金等级,彻底打破“一锅端”的现象,真正实现按劳分配。第三设立合理的奖励机制,员工在工作中有突出表现或小发明、小创造,以其名字命名新成果,并给予重奖。第四创造良好的工作环境,对于工作业绩优异的员工,不仅给予其高薪和优厚待遇,而且分配福利住房、车辆等,使其安心于工作。

人才成长机制

人是活的。所以必须时刻接受最新的理念和事物。公司员工随着企业的快速成长,不断开拓着自身的视野,提升着自身的能力,以期实现自身的不断成长。公司以建设博士后工作站为根本动力,形成了引进人才、培养人才的“洼地”,形成了有效的“智力集群”,为企业发展储备了大量的人力资源,更积蓄了强劲的动力,必将推动集团在稳中求进、在好中求进、在快中求进,铸造事业发展新辉煌!

企业文化

喜盈门是喜盈门人共同的事业,是科学发展、健康和谐的社会主义民营企业,它的宗旨是“诚信为本 情义至上 发展企业 造福员工 服务人民 报效国家” 。喜盈门的发展,考虑消费者、相关企业、股东、员工、人民和国家的利益。
[ 诚心为本 ]
喜盈门人认为“最大的诚信就是为客户提供优质的产品和服务”。诚信就是产品的“护照”。有了这本“护照”,企业可以通行天下,没有这本“护照”,则将寸步难行。1998年,喜盈门就通过了ISO9001国际质量体系认证,在生产中严格按照国际标准建立健全的质量管理体系,保证从原料进厂到产品出厂的每道工序、每个环节都处于动态受控状态。依靠“诚信为本”、“喜盈门”产品连续15年成为中南海、中共中央办公厅、国务院办公厅等单位的专供产品,成为2000年悉尼奥运会和2004年雅典奥运会专用毛巾产品的定点厂家,并被纺织总会授予“质量效益型先进企业”称号。只有诚信才能引得更多的客户,企业才能得到发展,职工的生活水平才能提高,顾客的满意度决定了企业员工的满意度。喜盈门集团也同样用诚信理念面对社会和相关企业,如喜盈门集团严格遵守银行有关的金融制度,充分利用每一笔资金,争取以最小的支出获得最大的效益,并在规定的时间内偿还银行的各项款项,无一不良记录。
[ 情义至上 ]
中国的传统文化讲“义”,不能见利忘义。喜盈门强调与相关企业和机构合作双赢。把自己的对手也看作朋友,敞开胸怀,让各个毛巾企业到喜盈门参观学习。当相关企业发生困难时,喜盈门尽其所能,加以援手。因此,在喜盈门的发展中也得到了相关企业和机构的支持和帮助。对此,喜盈门人常怀感激之心。
供应商、经销商和债权人是喜盈门的战略合作伙伴,重合同、讲信用是基本的“义”。
在集团内部,喜盈门集团推行情感管理,使严格地管理制度建立在道德情感层面上。
[ 发展企业 ]
发展企业事关各个方面,但作为股份制企业必须对股东负责。股东是企业的所有者。赢利,使企业健康、快速、持久地发展,全面、公正、按时提供信息和财务状况是我们的义务。是企业道德底线。
[ 造福员工 ]
员工是企业的主体。正是由于喜盈门人的团结拼搏,才使喜盈门得以蓬勃发展。而企业发展也为员工的自我价值的实现提供了保证,人格得到尊重,劳动得到承认,个人发展得到空间。企业昌盛,员工富足。喜盈门将在企业高速发展同时使员工生活不断提高。
[ 服务人民 ]
服务人民是喜盈门集团直接的经营宗旨。
人民是大的概念,作为企业,首先要不断满足消费者的需求,这是喜盈门集团组织生产的中心。
同时,企业还要为更多的人提供就业机会,使他们个人和家庭得以安宁幸福。
喜盈门集团的事业发展以后,又以各种方式关心需要帮助的群体,如参加各种善举义举,1980年以来共向社会捐赠5000万元。
[ 报效国家 ]
报效国家是喜盈门集团间接的更高的经营宗旨。喜盈门人认为,民富国强,只有更多的中国企业跻身于国际强企行列,中国的国力才能真正增强。“喜盈门”成为国际著名品牌,才能为国增光。喜盈门集团每年积极按时向国家交纳税款,从不拖欠。作为微利企业,自1980年以来共上交税款2.8亿元。并通过兼并使一些濒临倒闭的企业起死回生,为政府解决了难题,促进了社会安定。
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- 来自原声例句
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