胜利油田中心医院 百科内容来自于: 百度百科

胜利油田中心医院始建于1964年,伴随着油田的不断开发建设和发展,从一个仅有20多人的卫生所,经过四十多年的不断发展,已成为黄河三角洲上一所规模最大、较为现代化的三级甲等医院。医院今日占地27万平方米,建筑面积13万平方米,医院用房租5.5万平方米。现有床位1029张,年门诊量超过90万人次,住院病人超过3万人次。

科室设置

医院现有职工1378人,其中:卫生技术人员1089人,博士、研究生61人,大学本科学历436人;高级技术职称201人,中级技术职称414人;设机关科室12个,临床、医技科室33个。担负
胜利油田中心医院 胜利油田中心医院
油田45万名职工、家属及东营市170万人民群众的医疗、保健、康复任务。
中心医院系滨州医学院和胜利油田卫生学校的教学医院,胜利油田红十字医院。医院设重点专科6个,分别是胸心外科、心血管内科、骨外科、神经外科、神经内科、儿科。医院有教授级专家和管理局专业技术拔尖人才20人,分别工作在临床和医技重要工作岗位上,充分发挥他们学科带头人的作用。

医院设备

医院有固定资产净值2.6亿元,拥有万元以上设备590台(件),现代化医疗设备有数字减影血管造影机、数字胃肠机、螺旋CT、磁共振仪、彩色多普勒、医用直线加速器、多体高压氧舱、全自动生化分析仪、24小时动态心电图、1250mAX线机组等,总价值1.3亿元。
医院新建13400平方米八层框架结构的门诊楼和17600平方米的十七层病房楼。门诊楼设备齐全,功能先进,是目前国内先进的门诊楼。楼内设有自动扶梯6部,可从一楼到四楼,极大方便病人就诊,设垂直电梯3部;还设有中央空调、自动消防监控、电视监控、闭路电视、触摸式导医显示屏、大屏幕系统;各候诊大厅内均配有电视,供病人候诊欣赏。病房楼内设中央空调、自动消防监控、6部垂直电梯、中心播音、中心吸氧、中心吸痰、电话监视呼唤系统;设有上前国内最先进的现代化百级手术室。医院设有远程医疗会诊系统,可供疑难病人网上会诊。还配有先进的信息网络系统,从院机关的每一个科室到临床、医技科室,均实行了工作和管理网络化。医院先后与美国、日本、新加坡、北京协和、北医一院、北医三院、阜外医院中日友好医院、解放军总院、上海华山医院、山医大附院、省立医院、青医附院等国内外著名医院建立了长期的业务关系,医疗水平不断提高,为病人的早诊断、早治疗提供了先进的医疗技术。
医院配有供职工生活学习的娱乐场所,有局级先进幼儿园,有供300人就餐的职工餐厅,有近900座位的学术报告厅和200平方米的医护示教室,有藏书12万册的职工图书阅览室。还有职工文化活动中心、职工生活快餐厅、生活超市、灯光球场等。

医院荣誉

中心医院注重精神文明建设,努力提高社会效益,坚持“以病人为中心,以质量为核心,以病人满意为目标,以社会效益为最高准则”的工作方针,赢得了社会各界的高度评价。自1982年以来,连续18年被评为管理局“双文明先进单位”,1986年分别被山东省卫生厅和原石油工业部命名为“文明医院”,1994年被山东省卫生厅评为“三级甲等医院”,1995年被评为国家级“爱婴医院”,1998年被管理局评为“十佳医院”和“三优两满意文明单位”,1998年又被山东省卫生厅确定为住院医师规范化培训基地,1999年被山东省卫生厅评为“百佳医院”。

发展状况

随着胜利油田和黄河三角洲地区的不断发展建设,一个具有较大规模、设备先进、科室齐全、技术水平高、能承担油田和东营地区医、教、研、预防保健任务的三级甲等医院—胜利油田中心医院将向社会提供更加优质的服务,为医疗卫生事业的发展做出更大的贡献!
医院坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导,紧密结合医院实际,紧紧围绕医院改革发展的工作思路,解放思想,开拓进取,克服了补贴逐年减少直至零补贴所造成的资金短缺等困难和压力,圆满地完成了各项任务。医院总收入持续5年按10%以上速度递增;年门诊量70余万人次;出院病人2.5万余人次,2003年实现业务收入2.27亿元,创历史最高水平。医院自1982年以来连续22年被油田评为“双文明先进单位”;近年来又分别被山东省卫生厅评为“全省县以上医院行风民主评议活动先进单位”和山东省卫生系统“文明单位”,被卫生部中国健康教育协会确认为首批“全民健康消费诚信单位”,被评为山东省职业道德建设“十佳先进单位”,荣立山东省“抗击非典集体一等功”。 面对“入世”后医疗服务市场的激烈竞争、医院改制后如何生存与发展以及改革中存在的问题,为提高医疗质量和服务水平,提高医院的竞争实力,促进医院的发展,医院坚持从抓管理入手,不断完善质量管理体系,健全各项规章制度,为医疗质量的提高提供了可靠保障。以“医疗质量管理效益年”活动为载体,重点抓了医疗法律法规的学习和病历、护理文书的书写,及三级医师负责制和三级查房制度的检查和落实,促进了病历和护理文书质量的提高,甲级病案率达95.25%,护理文书合格率达97.75%。实行目标管理和经济量化考核,抗生素使用指标达省卫生厅规定的标准以内,人均住院费用和人均门诊费用明显下降。加强缺陷管理,避免医护过程中不规范行为,杜绝了医疗事故,减少了医疗纠纷,维护了正常的医疗秩序。加强医疗设备、药品、医用材料招标采购和基本建设的管理监督。杜绝了违规违纪各种不正之风的发生,确保了优质设备、药品、医用材料的引进和采购。每年通过集体办公的方式引进和采购千余种设备、药品、医用材料,节约成本数百万元,最大限度地让利于患者,受到了社会各界的广泛好评。 在加大管理力度,提高管理水平的同时,确立了“科教兴院”的发展战略。积极鼓励新技术、新项目的不断引进、开展和利用,为医院的生存和发展增添了活力。其中大部分新技术、新项目填补了油田和东营地区的空白,并达到了省内或国内先进水平。近几年来一些高新技术、活动的开展促进了医疗科研的不断创新。如:PTCA及冠脉支架置入术、急性心梗PTCA及冠脉支架置入术、冠脉内超声诊断术和颅内血管狭窄支架植入术居全省首位;病理切片技术居全省第一;外周血造血干细胞移植术、内镜下乳头括约肌切开治疗胆总管结石和内窥镜下胆管引流术、人工血管置换术、袖式切除术治疗中心性肺癌、冠脉搭桥加瓣膜置换术已达国内先进水平;超早微创穿刺治疗高血压脑出血技术为国内首创科研项目,被卫生部医药科技发展中心指定为“全国颅内血肿微创清除术临床指导中心”。这些创新项目成果的临床应用,标志着医院的医疗技术水平又上了一个新台阶。 目前,按照中石化、胜利油田分离办社会功能的改革精神,胜利油田中心医院这所国内规模较大的企业医院、也是到目前为止国内参加改制较大的三级甲等医院将改制成为具有独立法人资格的股份制医院,将继续坚持“以病人为中心,以质量为核心,以病人满意为目标,以社会效益为最高准则”的工作方针,努力提高医院的知名度和社会形象,在新的征程中,发扬胜利精神,二次创业,以崭新的面貌书写新的历史篇章,铸就医院明天新的辉煌。
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- 来自原声例句
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