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Kingfisher是英国的一家商品零售商,在15个国家有2800家分店。客户定位于个体家庭。公司旗下的商店包括:Brico-Depot and Dubois Materiaux ,Reno-Depot, NOMI and Koctas. 公司所属的商店分为电器商店,日用品商店,娱乐品商店和电子商店。 英国翠丰集团是世界500强企业之一,在全球家装零售业排名第三,在亚洲和欧洲市场总共拥有600多家店。集团旗下百安居目前在中国24个城市拥有58家连锁店。

集团简介

英国翠丰集团(Kingfisher Group)总部位于伦敦,是欧洲最大、世界领先的建材家居零售集团,在全球拥有约900家连锁店,近80,000员工,年销售额104亿英镑。
翠丰集团旗下拥有众多著名零售品牌,包括B&Q, Castorama, Brico Depot, Screwfix等品牌,在英国、法国、波兰,中国、土耳其、西班牙、俄罗斯均设有门店。翠丰集团面对大众市场,每周超过600万顾客光顾门店,还有更多的顾客以上网和电话方式造访门店。我们的顾客包括需要家装产品的零售顾客,需要设计和装修服务的装修顾客和从事装修的专业公司或个人,我们为每一类顾客都提供具有针对性的服务

集团历史

2000年

至今翠丰集团保持了在英国、法国和波兰的领先地位,同时继续在欧洲和亚洲扩展业务,先后进入土耳其、俄罗斯和西班牙市场。

1990年代

翠丰集团进入了快速扩张时期,并开始在国际市场开拓业务:
  - 兼并了法国知名建材家居零售集团Castorama以及旗下的Brico Dépôt连锁
  集团
  - 与德国著名零售集团Hornbach结为战略联盟,在德国、荷兰、卢森堡、奥
  地利、瑞士、瑞典等国拥有120家门店
  - 1999年在中国大陆开设了第一家百安居门店,至今在北京、上海、深圳及
  广州等全国大中型城市设立了数十家门店。1

1980年代初

翠丰集团收购了FW Woolworth公司,在此基础上建立了建材家居连锁集团百安居。经过10年迅速发展,百安居成为欧洲最大的、品类最广的零售集团。
  1969年
Richard Block和David Quayle在英国南安普敦市创建了第一家商店,商店的名字以两个人姓氏的头一个字母组成,B&Q从此诞生了。

集团荣誉

2011年6月

翠丰集团荣获“英国社区环境大奖”白金奖,以表彰其在可持续发展方面的表率作用。
  BITC企业责任指数得分最高的公司,才能获得白金大奖。至今为止,仅有15个公司获得了此项殊荣。

2011年5月

翠丰集团荣获“企业道德大奖”,以表彰其与合作伙伴“EcoRegional”组织在环保产品方面的共同努力。

2010至2011年

翠丰集团环保产品的销售总额为11亿英镑,占集团全球销售总额的10.5%。 环保产品销售的原定增长指标为4%,实际增长为9%。

2010年12月

翠丰集团荣获iNOVA“最佳展示大奖”
  iNOVA是唯一的国际大奖赛,旨在肯定和表扬企业网站在创意、设计、内容和功能方面的综合成就。
  翠丰集团以几乎完美的得分荣获企业网站特等奖,并被评委会推举为“最佳展示大奖”。
  翠丰集团在英国“绿色大奖”中荣获“最佳企业社会责任报告奖”
  这一奖项旨在肯定和表扬企业在可持续发展方面的努力和成就

2010年11月

由于在使用可持续木材方面所作的努力,翠丰荣获“国际森林保护委员会”(FSC)的“全球合作大奖”
  翠丰集团名列零售业榜首,集团及其3个子公司(西班牙Brico Dépôt、法国Castorama以及德国Hornbach)分别获奖。

2010年7月

翠丰荣获“英国社区环境大奖”,表彰其在可持续发展和创造价值方面的先锋表率作用。
  英国百安居“改变百安居”活动荣获大奖
  本活动于2009年7月发起,旨在增进员工投入和提升公司业务表现,获得“英国企业内部沟通委员会”颁发的“最佳单项活动奖”和“最佳策略奖”,以及英国《人事》杂志颁发的“最佳企业内部沟通大奖”。
  由于在使用可持续木材方面的努力,翠丰荣获“2010年商业环境承诺”(BCE)头等奖

2010年6月

英国百安居荣获2010年《观察家》杂志颁发的“人伦风尚大奖”

2010年5月

BricoDépôt被评为西班牙“50个最佳雇主”之一
  翠丰西班牙公司Brico Dépôt由于在员工关系方面的杰出成就,在马德里接受本项大奖。

2010年2月

法国Castorama荣获“现代企业内部沟通原创大奖”
  旨在表扬法国Castorama在企业内部沟通中,员工们自创的优秀音像作品。

员工培训

公司对于毕业生提供全方位的培训。包括:市场,购买,后勤,营销,财产,零售管理,人力资源等课程。目的是使员工能在七至十年内成为具有宽知识面,深知识层次,符合公司发展要求的人才。

发展方向

2005年5月,百安居建材超市母公司英国翠丰集团收购欧倍德中国所有业务,在国内建材零售行业内引起不小的震动。收购欧倍德后,百安居成为目前中国建材零售业中的霸主。
收购欧倍德、普马各有意义。收购欧倍德后通过整合,双方最好的供应商会得到进一步地扩大,最好的产品和服务理念、经营方式会得到推广,百安居和欧倍德门店的业绩都会有提升。这些提高将会显著地体现在一些大的城市。以上海为例,加上百安居、欧倍德原定计划的开店和合并好以后的商店,总的商店数会达到11-12家。这样我们就形成了更大的规模效应,节约了很多营销、配送等费用。另外,收购欧倍德后,更多的人力资源使未来的发展进一步提速有了可能。
良好的商业物业是零售企业渴求的资源。收购普马就是针对良好的商业物业的收购。对公司来说,可以很快有5个店按照百安居的要求进行改造,收购普马的作用和收购欧倍德的作用是不一样的。普马仅仅是网点,欧倍德除此外,还提供了人力资源。
购并是未来主旋律
未来百安居在中国的发展。以现在这样的速度,十年以后中国零售市场的总量将更加可观,那个时候的竞争也会更加激烈。公司在中国要用最快的方法,但也要是经济回报最有效的方法来发展我们的业务。为了符合这个战略,公司有三个发展的方向:
一、加快我们开店的速度。
二、把一些非建材产业的商店改造成百安居的商店。
三、考虑购买和我们相类似业态的店。
中国的增长机会很多,在从投资的比例上来说,公司以后会把更大的重心向中国市场倾斜。中国市场的发展还为公司最成熟的英国、法国市场的业绩增长起到了促进作用。在中国市场采用的新的销售方案、新产品和新销售渠道都将在这里采用。

整合计划

普马整合整合控制
企业整合是一个比较长也是比较复杂的过程,包括人员的整合、营销战略的整合、产品供应链的整合,电脑系统的整合等等。这个整合不是简单地把欧倍德变成百安居,在整合的过程当中会寻找一个最佳的方案适应新的发展模式。
在整合过程当中,虽然整合的实际工作没有开始,但我们整合的计划已经开始了,是百安居中国的管理团队和欧倍德中国的管理团队共同参与下开始的。同时公司也邀请了麦肯锡为公司提供整合的顾问工作。

旗下品牌

1、百安居
百安居是英国领先的DIY和花园中心的零售商,其门店提供约40,000励志家为家庭主妇的改善和花园产品,偶尔严重DIY'er,与贸易专业。
2、Castorama
Castorama在法国领先的DIY零售商之一。
产品线范围从装修,硬件,重尾建筑材料和园艺产品。
3、Brico车厂
Brico车厂主要是针对专业DIY - ER或商人。它是一种低价格的格式,从而为客户提供一系列DIY及装修产品,包括门窗,并有大量的细木工。Brico车厂目录涵盖了所有Brico Depot商店内的产品,包括范围广泛的创新产品。
4、Screwfix
Screwfix是英国最大的直接和网上贸易的工具,配件和硬件产品的供应商。
5、Koçtaş
Koçtaş现在在土耳其的一个家装零售商。
6、Hornbach
Hornbach(霍恩巴赫)德国领先的DIY仓库零售商。

09财年

世界第三大家居建材零售商翠丰(Kingfisher)集团表示,其09财年利润增长了87%至3.85亿英镑,而其08财年利润仅为2.06亿英镑。翠丰集团的销售额从08财年的100亿英镑增长到09财年的105亿英镑。
翠丰集团表示:在消费市场普遍疲软的情况下,公司采取了很多措施,如提高成本效率和降低流动资金使用率,才提高了毛利率和实现了良好的经营业绩。公司今年将提高派息3.3%至每股5.5便士,这是五年以来公司派息的首次增长。从长远来看,公司对欧洲市场消费需求的前景依然保持谨慎态度。
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- 来自原声例句
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