网络效应 百科内容来自于: 百度百科

信息产品存在着互联的内在需要,因为人们生产和使用它们的目的就是更好地收集和交流信息。这种需求的满足程度与网络的规模密切相关。如果网络中只有少数用户,他们不仅要承担高昂的运营成本,而且只能与数量有限的人交流信息和使用经验。随着用户数量的增加,这种不利于规模经济的情况将不断得到改善,所有用户都可能从网络规模的扩大中获得了更大的价值。此时,网络的价值呈几何级数增长。这种情况,即某种产品对一名用户的价值取决于使用该产品的其他用户的数量,在经济学中称为网络外部性(network externality),或称网络效应。

定义

“网络效应”并不完全等同于经济学家所说的“网络外部性”。

影响

受“网络外部性”影响的最常见的例子是电话。如果不能打电话给别人,或者你想要交谈的那个人没有购买电话的迹象,就根本不会有人去买电话。此种情况同样适用于传真机、电子邮件、手机、信用卡、借记卡以及其他同类事物。
这样一组用户就形成了某种网络。缺乏网络的支持会阻碍一些特定技术的发展,那些没能成功组建网络的企业经常会在这种类型的市场中遭遇失败。

例子

让我们看一下传真机的例子。20世纪30年代就出现了传真机的雏形。到50年代,传真机的制造者们瞄准了一些市场机会,包括与机场连接起来的飞行服务站。这些站点使用传真设备在彼此之间传递每小时的气象报告。这对于商用飞行和飞行调度来说都是非常有好处的。但是传送一页纸几乎要花一小时的时间。所以,在很长的一段时间内,这项技术都无法拓展到这个市场之外去。到20世纪70年代,一种被称作“mojo"的类似传真机的装置诞生了,它可以达到17分钟/页的速度。这使早期的传真机制造者能够抓住另外一个市场——那些需要驻外记者和其他“现场”记者发回最新报道的报纸。在最近的一部电影《成名在望》(Almost Famous)里,一位《滚石》杂志的记者被告知他需要去一家纽约报社使用那里的“mojo”传真机。当编辑说明发送一页纸需要多长时间时,剧院的观众发出了嗤嗤的笑声。毫无疑问,在20世纪70年代早期,“mojo”的销售者也会面临同样的尴尬境地。谁愿意以这样的速度,往芝加哥办公室传真一份多达455页的合同呢?你夹着合同直接飞过去,速度都会比发传真快。
1982年之后,传真机突然就流行开来。为什么呢?传真机的速度已经得到相当大的提高,大概达到了三分钟/页。不久,传真机制造公司就在传送速度上展开了竞争,看谁的机器每分钟传送的页数多。
传真机的制造者在20世纪50年代学到了重要的一课,这也是传真机在80年代获得爆炸性增长的原因之一。他们将更多的精力投入到那些能大量购买传真机、营造内部网络的客户身上,如飞行服务站或报社。这些速度更快的机器打开了企业、法律和医疗市场,因为所有这些行业都需要快速传送大量文件。因此,传真机的制造商集中精力向一些大公司成批销售传真机,这些公司拥有多个办公地点,而且分散在各地。当时,个人客户被忽略了。但是最为重要的竞争是建立一个随时需要交换信息的客户网络。当然,这些网络可以通过向一个中央采购中心销售机器迅速建立起来。这就是销售效率的问题。
传真机制造商们还学到了另外一个重要的经验:他们需要建立网络和网络之间的关系,一种传真机应该能够与其他所有品牌和型号的传真机实现双向接发。这就意味着传真机的生产商一定要制定统一的行业标准,他们后来也的确这样做了。一旦消费者和供应商认识到,虽然其他公司可能使用其他品牌或型号的传真机,但是这并不妨碍他们与其通讯网络连接上,他们就开始购买传真机了。随着用户数量的增加,传真机的需求也增加了。一个网络化的市场诞生了。
到1987年,美国大多数企业都用上了传真机;而在1981年,几乎没有一家公司使用传真机。这是第一个被后来的电脑制造商称之为“垂直起飞”的例子。在这种现象中,一个网络迅速与其他网络连接起来,从而使市场需求迅速增加。

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- 来自原声例句
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