绩效激励 百科内容来自于: 百度百科

含义

绩效激励是指为实现组织发展战略和目标采用科学的方法通过对员工个人或群体的行为表现劳动态度和工作业绩以及综合素质的全面检测考核分析和评价充分调动员工的积极性主动性和创造性的活动过程简言之绩效管理就是企业运用某种管理方式来激励员工为实现包括员工个人目标在内的组织目标的而奋斗

意义

激励方式的选择和运用直接关系着组织绩效管理的效果进而对组织目标的实现有着深远的影响尤其是随着人本化管理观念的进一步输入和发展给我国传统的人力资源管理方式和管理理念形成了巨大的冲击和挑战如何获取人才用好人才培育人才激励人才和留住人才已成为企业必须考虑的问题因而从人性的角度出发如何建立一套有效的绩效激励制度对内激励员工对外树立企业的形象扩大企业人才的吸引力已成为企业就能否在21世纪的以人才为基础的科技竞争中获取优势的根本保证

四个阶段

1文化适应阶段

员工从没有日常工作计划到有工作计划从上下级不进行工作目标共同设定到能坐到一起设置工作目标从上下级间没有机会就工作绩效进行反馈和指导到双方能够自然客观地坐在一起探讨工作完成情况和改善工作的方法这从管理方法和工作模式上对员工和管理人员都是一种全新的探索和艰难的适应过程
在这一阶段首先要让员工和管理人员知道怎样做习惯于这样做并从这一过程中感到有收获至于考核什么指标指标选的准不准都已经不是重要的因为还不需与薪酬挂钩更无论还要根据结果实际扣钱了这就是绩效的试运行前期先执行起来再说
同时考核数据的提供也是关键性的基础需要相关人员形成建立绩效台帐随时记录绩效数据的习惯事情虽然小而简单但真形成习惯是非常困难的 但这件简单的小事如果做不好绩效考核也又就成为了空中楼阁成了上级拍脑袋的事情
这一阶段最关键的是培训

2习惯固化阶段

通过前一阶段员工和管理人员知道怎样做习惯于这样做了并且管理人员感受到管理的目标清晰了工作压力向下传递了员工的积极性提高了绩效沟通使上下级理解加深了 员工也从这一过程中感到工作的自主性提高了工作目标和标准清楚了能够从上级得到一些有益的工作指导和资源支持了自我的职业化程度加强了
让大家见到了好处吃到了甜头形成了习惯之后再探讨考核什么指标指标选的好不好完成工作的标准是否恰当的问题这个时候我们就能够专下心来探讨这些较深入细致的问题从逻辑和效果上而不是从部门和个人利益上探讨怎样对工作开展最有利效果最好因为这阶段还不需与薪酬挂钩客观地设定工作目标成果标准等合理地分解工作探讨工作的开展方式方法这就是绩效的试运行后期先执行起来再讨论再完善再解决出现的各类可能意想不到的问题
通过绩效的模拟运行上级对下级的独立开展工作的能力特长短处思维工作习惯等方面也都具备较清楚的了解了也就不会有不切实际的预期也就不会今后头脑发热地乱设目标了同时下级人员该培训的建议培训该指导的给予指导从能力和方法上让下级具备良好的绩效考核基础
这一阶段最关键的是部门内部上下级之间的研讨

3逐步改善精益求精

工作习惯形成了上下级互相更深入地了解了相对客观合理的目标和工作标准拟定出来了才可能正式地运行绩效体系这个阶段关键是对直线管理人员的绩效管理过程进行跟踪和辅导随时发现和解决问题做好第一轮的绩效申诉的处理工作使员工从错误的方式做法想法中脱离出来
这一阶段最关键的是跟踪和辅导

4体系自动运行阶段

掌握了方法形成了习惯 见到了成效尝到了甜头或苦头使一件让员工认为是让我做的事变成了一件我想做的事一件麻烦事变成了一件自然而然的事绩效管理体系就可以自动运行了而且各部门还会自己发现问题解决问题根据本部门的独特性进行改良完善方法
这一阶段最关键的是自我完善
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- 来自原声例句
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