知识密集型产业 百科内容来自于: 百度百科

知识密集型产业,又称技术密集型产业,指在生产过程中,对技术和智力要素依赖大大超过对其他生产要素依赖的产业。随着当代科学技术的进步,知识密集型产业在迅速发展。在中国,电子计算机工业,飞机和宇宙航天工业,原子能工业,大规模和超大规模集成电路工业,精密机床、数控机床、防止污染设施制造等高级组装工业,高级医疗器械,电子乐器等高级工业均属该产业。

特点

知识密集型产业具有以下特点:
设备、生产工艺建立在先进的科学技术基础上,资源消耗低;
科技人员在职工中所占比重较大,劳动生产率高;
产品技术性能复杂,更新换代迅速。

作用

知识密集型产业状况反映着国家科学技术发展水平,它为国民经济各部门提供先进的劳动手段和各种新型材料。发展知识密集型产业,有利于发挥科技人才的作用,有利于应用与推广国内外最新科技成果,有利于引进国外先进技术和生产高精尖产品,有利于提高企业经济效益,促进生产力的发展。

发展

知识密集型产业发展有多种途径:
一是通过政府采购,美国半导体和计算机产业发展是通过国防部采购,为生产这些当时几乎没有市场需求的尖端技术产品提供进入市场的 “跳板”,从而促进了半导体和计算机产业的发展。
二是突出有市场需求的产品,如在诊断仪器产业中,不同国家的生产商将各自的创新重点聚焦在本国相对突出疾病的诊断产品上。
三是抓住不同的市场需求特征,例如美国数控机床产业的发展就是将航空工业作为主要用户,来自这些高端用户的需求使美国领先机床企业和数字控制器供应商都把技术开发的重点放在具有严格精度要求的制造活动上,其产品市场主要定位在高精度专门用途数控机床方面。
四是细分市场,例如日本数控机床产业崛起于20 世纪70年代后期,最初的服务对象则是国内汽车工业,其技术开发重点是提高金属部件的批量加工效率,所以低成本的通用数控机床这一细分市场就逐渐成为日本数控机床产业的主攻方向。

管理

知识型员工的概念

首次提出这一概念的是彼得·德鲁克,他认为知识型员工是指那些掌握和运用符号和概念、利用知识和信息工作的人。而当今,知识型员工已普遍泛指那些有较高的学历背景,并在工作过程中主要依靠脑力劳动创造价值,运用智慧对知识进行创造、传播和应用的工作人员。在知识经济浪潮的推动下,知识型员工群体规模也在迅速扩大,并渗透在各行各业中,其中以信息技术、金融服务、法律服务、管理咨询等知识密集型行业领域尤为集中。

知识型员工的特点

首先,知识型员工的综合能力素质较强,这也是他们的核心竞争力所在。他们多具有进取精神和创新意识,相对于机械化的简单重复性劳动,知识型员工更喜欢富有创造力的工作,更期望在工作中发挥自身主观能动性,他们沉浸于运用知识和灵感进行的创新性活动当中,并善于应对不断变化的环境,不断创造出新的知识,推动着知识和技术的进步。知识型员工所具备的这些能力素质,成为他们强大的内在资本,实际上在职业的选择中也使他们成为更占据主动的一方。
其次,知识型员工独特的性格特点,也是这一群体难管理的原因之一。知识型员工个性多自由、张扬、独立,自主意识较强,不愿意受制于物,更不喜欢硬邦邦的制度约束。他们从事的多是富有创造力的工作,因此更倾向于让行动遵从于自我意识,认为僵硬刻板的工作时间、地点和形式会扼杀自己的创造力。
此外,知识型员工对自我价值十分看重,有强烈的表现欲,渴望在工作中展现自我、证明自我、实现自我,并希望自身价值能得到社会、组织以及其他个体的充分尊重和认可。成就感带给他们的满足感可能是物质难以衡量的。正是如此,使得知识型员工更愿意接受有挑战性的工作,发挥专业特长、实现事业成功对于他们来说可能比物质奖励更重要。
知识型员工对专业和职业的忠诚往往大于对组织的忠诚。特殊的群体特征也赋予他们随时接受新工作、迎接新挑战的能力与自信。当现有工作无法提供良好的施展平台和职业发展空间,个人价值得不到很好的体现时,知识型员工很容易选择忠于理想和个人意愿转而投向新的组织或新的工作。

知识型企业管理的特点

针对上述难点,传统的管理模式还适用吗?答案显然是否定的。高压式的、严格制度化的、命令与控制型的管理模式,对知识型员工很可能产生反效果。德鲁克建议,对知识型员工应该“引领”而不是单纯的“管理”。
也有学者指出,知识型员工的管理,关键在于培养员工与组织间的良好关系,要赢得知识型员工的心。Linkwedo设计者认为从管理者到员工间应该是具备相互平等的工作平台。
首先,“以人为本”给予知识型员工充分的尊重与认可。对知识型员工个人价值的肯定是关键所在。
其次,“大道至简”运用类微博沟通方式,提供知识型员工自由施展才能和表达自我的平台。创造一种自由、民主、公平的工作氛围,提倡民主参与的决策方式要更优于高度集权。
再次,关心知识型员工的成长,活动流方式记录员工的工作场景,通过“场景还原”方式全面记录员工的成长记录,保证知识储备和经验的传承,让新员工快速进入工作场景,自我学习成长。
此外,“时间管理”的理念,记录大量小的事件的时间积累,采用相对的分配比例方式。实现了彼得·德鲁克知识工作者的时间管理的难题,充分体现绩效客观性实施正向激励。
最后,对知识型员工的管理也要求管理者特别是高层领导要有足够的心胸,“数据说话”让管理者不仅关注到结果,还可以关注个人成长,不仅正视这个群体的个性特点,还要包容他们犀利的语言和张杨的风格。
如果做不到这些,知识型员工最终很可能发展成为管理者的“心病”。
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- 来自原声例句
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