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1998年,在旅行者集团(Travelers Group)和花旗集团(Citi Group)合并形成全球金融服务公司花旗集团。

集团简介

[英] Travelers Group
旅行者集团原是一家生命与财产保险公司,后来它通过收购一家美国投资银行—史密斯·邦尼(Smith Barney)公司,把业务范围扩大到了投资银行、商业信贷、融资服务等领域。
1986年,离开美国运通后,杰米·戴蒙和桑迪·威尔创建Commercial Credit Company基业时,给公司的定位是“(服务于)那些到麦当劳买汉堡包的(客户)”,将银行业的服务对象由生产者(企业客户)转变为消费者(个人客户),改变了以JP摩根为代表的银行服务理念。
1987年,这家公司收购并更名为Primerica Corporation。
1993年收购了The Travelers Corporation,更名为Travelers Group(旅行者集团)。
1997年,该公司又以90亿美元兼并了美国第五大投资银行—所罗门兄弟公司,新组建的所罗门·史密斯·邦尼公司(Salomon Smith Barney)一跃成为美国第二大投资银行。
1998年,花旗银行与旅行者集团的合并是美国有史以来最大一起企业兼并案,合并后组成的新公司成为“花旗集团”,其商标为旅行者集团的红雨伞,合并后花旗集团的总资产达到7000亿美元,净收入为500亿美元,营业收入为750亿美元。通过与旅行者集团的合并,花旗集团成为世界上规模最大的全能金融集团公司之一,换牌上市后,花旗集团运用增发新股集资于股市收购、或定向股权置换等方式进行大规模股权运作与扩张,并对收购的企业进行花旗式战略输出和全球化业务整合,成为美国第一家集商业银行、投资银行、保险、共同基金、证券交易等诸多金融服务业务于一身的金融集团,由 1997年《财富》杂志世界500强排名第58位一跃升至1998年的第16位。
由于内部资源整合困难、文化冲突难于统一,通过并购而形成的大型综合金融集团除了在借资产配置多元化以抵抗风险方面取得了成效外,并没有显现出太多协同效应。花旗银行与旅行者集团的合并最后以失败告终。

业务范围

旅行者集团目前的业务范围主要有:生命与财产保险、投资银行、商业信贷、私人理财、资产管理等。

努力挖人

桑迪·威尔管理队伍的最有效办法,就是为他的高层职员提供可观的公司股权和优惠认购权,让他们为自己的利益,同时也是公司的利益忘我工作。 激烈的市场竞争曾经使他的事业举步维艰,一些推销员串通起来要求公司付给他们更高的酬劳,久经沙场的桑迪·威尔撤换公司所有部门经理以上的高层职员,加强了对中下层职员的专业培训及纪律管制。
桑迪·威尔对利润的追求似乎永无止境。在把一家公司送入正轨后,他会转而寻觅新的利润增长点。对于那些在金融服务业卓有建树的管理人才,威尔会不惜重金把他们召到自己麾下。威尔在用人方面,很相信妻子琼的直觉和眼力。有时在化妆舞会上,威尔会悄悄地向妻子指明他有意聘用的人。如果在晚会结束时他看到琼的拇指朝下,那么那人就决不可能迈进旅行者集团的总部大楼,当然如果夫人是翘起拇指,那人肯定被高薪聘用。
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- 来自原声例句
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