整体薪酬回报 百科内容来自于: 百度百科

整体薪酬回报(Total Reward)是相对于已经在各大企业中实践多年的整体薪酬 (Total Compensation)概念提出的是一种微观上对企业发展宏观上对社会经济关系都有着积极促进作用的人力资源管理模式它更深层次地反映了公司如何才能吸引激励留用人才如何才能得到公司发展所需要的员工表现并且如何对那些取得优异成绩的员工进行奖励 该方案以更宽阔的视野来看待公司所能为员工提供的一切以及员工期望从公司得到的一切体现了公司高层管理人员的管理思维方式的根本性变化

具体内容

基础财务酬劳

包括基本工资现金津贴奖励以及公司股权等这是整体回报中最基础的组成部分

津贴财务酬劳

包括健康和福利提供带薪休假额外补贴退休计划以及个人赏识

薪酬回报的工作内容

这与工作者自身的质量挂钩包括工作提供的多样性挑战性重要性内容及意义有的还包括了员工工作表现的反馈和影响

职业生涯设计

包括个人成长机会能力提高组织团队进步以及雇佣关系的稳定安全等

员工与公司的从属关系

这是指员工对公司产生的归属感它不但可以使员工所服务的公司自身享有的良好声誉还可以使员工与员工员工与团队之间形成良好的氛围

制定要点

1根据人们不同层次的需求设计方案
马斯洛需求论认为人有多种需求例如
1追求发展和进步的机会的自我需求
2令人感兴趣的有挑战性的工作美感情趣的需求
3希望获得学习和发展的认知的需求
4期望工作业绩得到反馈肯定的尊重的需求
5希望有明确从属和进行团队协作的归属和爱的需求
6希望能获得稳定的经济收入健康福利的安全的需求
7希望按劳计酬获得最基本工资的生理的需求
在设计整体薪酬回报方案时必须根据人们的这种种需求进行相应的设计才能达到预想的效果
2必须达到激发人的工作动力的目的
为了克服传统薪酬方式存在的弊端如高强度的紧张工作令人压抑烦闷的工作环境事无巨细一把抓的管理方式等整体薪酬回报方案侧重于多方面的改善从而激发人员的潜能包括提供适当的培训机会根据个人具体情况安排灵活的工作时间提供准确的工作反馈根据个人情况制定的福利制度等
3必须符合员工需求发展趋势
员工的需求体现六点趋势对工作与生活平衡和协调的期望对工作所能创造更高贡献的期望对个人成长和发展的期望对参与到公司层级制度中去的期望对融洽的社区式工作环境的期望对信任的期望为了最大限度地发挥整体薪酬回报方案的作用就必须从员工的这六个需求出发进行相应的个性化设计
4达到加强员工与员工员工与公司之间关系的目的
成功的整体薪酬回报方案设计必须考虑到是否能够帮助员工与员工之间进行深入交流增加获得与工作相关技能的机会是否有助于公司对员工进行正确的评估给予相应的表彰及时的赞许并为员工提供相应的培训机会

作用

1缓解由于管理成本支出而增加的公司压力
一个完善的整体薪酬回报方案可以减少公司在薪酬方面的成本支出摆脱与企业发展缺少联系的因素而指向企业发展和提高工作效率更加密切的因素这对于许多存在着压力不断增加的公司而言是一个用来考评成本节省的机会
2担当公司关键信息中转人的角色
随着经济发展和环境竞争的加剧公司越来越关心内部运作中能否传达清晰准确的信息公司可以通过整体薪酬回报方案将各项有关员工的因素结合起来并向员工传达信息从而该方案则担当起关键信息的中转人的角色
3对工作成果产生影响
由于制定了整体薪酬回报方案使员工的表现具备了可统计性使工作效果有了明显改善因而备受公司关注许多公司都在想方设法减少财务支出同时提高员工的忠诚度
4加快了员工反应速度提高了工作效率
整体薪酬回报可以帮助公司借助薪酬这个最直接的手段理清员工的哪些工作是需要的哪些是不需要的其细节指标也可以帮助各个层次的管理人员迅速对其所管理员工的工作内容要求做出反应从而提高整个组织的反应速度

注意点

整体薪酬回报所要注意的一点是保持人员和时间的一致性及信息的准确性同时避免评估过程中的偏见性

五大要素

1. 直接财务酬劳 包括基本工资现金津贴奖励以及公司股权等这是整体回报中最基础的组成部分
2. 间接财务酬劳 典型的包括健康和福利提供带薪休假退休计划额外补贴以及个人赏识
3. 工作内容 这代表了工作者自身的质量包括工作提供的多样性挑战性重要性以及其意义引申出来还包括了员工工作表现的反馈和影响
4. 职业生涯设计 包括个人成长机会能力提高组织团队进步以及雇佣关系的稳定安全
5. 从属关系 代表了员工因为与公司之间的联系衍生出的归属感这可以来自员工所服务的公司自身享有的良好声誉或者公司所提供的员工与员工员工与团队之间的良好氛围
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- 来自原声例句
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