四川龙蟒集团有限责任公司 百科内容来自于: 百度百科

四川龙蟒集团是以生产经营磷化工、钛化工、生物化工和钒钛磁铁矿综合开发利用为主要业务的大型企业集团,创建于1985年,现有职工8000余人,其中各类专业技术人员1500余人,资产总额20多亿元,生产基地主要分布于成都、德阳、绵竹、攀枝花、盐边,云南的寻甸、富源和湖北的南漳等市县,2006年实现销售收入20多亿元、出口创汇7800万美元。

公司简介

四川龙蟒集团是国家科技创新型星火龙头企业,国家发改委推荐的循环经济试点企业,中国农业银行最佳诚信客户,是四川重点优势企业,四川省委、省政府“十一五”重点规划的销售收入过百亿元的25户企业之一,四川省重点创新型企业、四川省突出贡献企业。企业技术中心在2006年9月被认定为国家级技术中心。2011年入选首批“国家技术创新示范企业”。主导产品饲料磷酸盐规模位居世界前列,独占亚州鳌头;金红石型钛白粉规模在中国名列前茅;S—诱抗素为全球唯一的生产供应商。产品不仅行销全国各地,还畅销欧洲、南美洲、北美洲、澳洲、亚洲的数十个国家和地区,深受国内外用户的好评。
四川龙蟒集团始终围绕夯实磷化工、拓展钛化工、培育生物化工的产业发展思路,不断开发新技术、应用新工艺,与国内30多家科研院所及大学和国外10多家独立研发机构建立了长期稳定的合作关系,将自主研发和合作研发紧密结合,现已拥有50余项国际国内发明专利,实现了“盐肥结合”的磷化工产业体系,被中国石油化工局和磷肥工业协会推荐为“十五”期间改造我国磷化工行业的“模式”之一;形成了“硫-磷-钛产业相互嫁接、二次资源再生利用的循环经济”模式,得到了国家有关部委的充分肯定。
龙蟒集团秉承“高品质、低成本、服务优”的经营理念,以“做最优秀的企业公民”为使命,以“持续创新,与世界同行”为愿景,崇尚“责任创造美好”的价值观。通过科学的管理,一流的人才队伍及完善的应用服务体系,竭诚向海内外用户提供各类品质精良的产品,为社会创造更大的价值。
2010年,四川龙蟒集团成功杀进“中国民营企业500强”榜单。
企业文化
【拼搏创新、诚信务实、忠诚奉献】
信念
责任创造美好,奉献带来幸福
企业精神
1、拼搏、创新
拼搏、创新是龙蟒人求生存发展、竞争取胜的意识、思维和气概。
2、诚信、务实
诚信、务实是龙蟒人做人做事的品德和作风。
3、忠诚、奉献
忠诚、奉献既是龙蟒人信奉的对用户、对社会、对祖国的行为准则,是员工如何处理同公司的关系及如何做人的核心道德原则。

企业使命

【做最受尊敬的企业】
1、帮助顾客成功
我们生产销售的不是产品而是独特的用户价值,让顾客满意,使顾客成功。
2、携手员工发展
为员工搭建自我价值实现的平台,通过员工自身的努力,持续提升个人价值,与企业共同发展。
3、担负社会责任
具有高度的社会责任感和环境责任感。
这些责任除环境责任外还包括:促进行业健康发展,与合作者共存共荣,带给投资者长期利益,为社区繁荣作出贡献。
4、创建一流公司
成为高科技型、资源综合利用型、精深加工型、国际型的并占据行业领先地位的企业集团。

企业精神

【拼搏创新、诚信务实、忠诚奉献】
信念
责任创造美好,奉献带来幸福
企业精神
1、拼搏、创新
拼搏、创新是龙蟒人求生存发展、竞争取胜的意识、思维和气概。
2、诚信、务实
诚信、务实是龙蟒人做人做事的品德和作风。
3、忠诚、奉献
忠诚、奉献既是龙蟒人信奉的对用户、对社会、对祖国的行为准则,是员工如何处理同公司的关系及如何做人的核心道德原则。

经营方针

【质量求精,服务求诚】
1、为用户创造价值,提供性价比最好的产品。
2、质量观
· 高标准、精细化、零缺陷
· 优质产品等于优秀人品
3、服务观
·反应快,服务快。
·全程触点服务,全程顾客满意
·从顾客的便利出发,不要从自己的方便出发
4、成本观
·做每件事不多花一分钱
·在微利时代,控制成本不一定会发展,但不控制成本则一定无法生存。
·全局谋划,点滴着手,从我做起,现在做起
5、品牌观
·诚信经营,信誉至上。
·我们每一人、每一事、第一天都在创品牌。品牌是产品,是服务,是形象,是人,是企业,是文化,是所在地,是国家。不仅占领货架空间,更要占据用户心灵。

企业发展

【不断进取,跨越发展】
1、总路线
不断进取、跨越发展,是实现龙蟒使命、愿景的总路线和方法论。
2、持续发展原则
三个同步,积累核心,跨越发展,滚动发展
·三个同步。每个五年计划期,都做到“巩固发展、新增发展、准备发展”的同步,造成长期不断的梯级成长态势。
·积累核心。使各项业务之间、新老业务之间建立共享和联系,通过积累形成难以模仿的核心竞争力,并在积累的基础上提高和发展。
·跨越发展。龙蟒进入的每个主营业务,都要通过创新创造机会,先做强再做大,又好又快,成为领先企业。
·小步快跑,控制风险。这个“小”非一般的“小”,而是相对不切实际的太大步幅而言的一种恰当的“大”。每个成长阶段,既要加大发展步伐,又要使投资项目数量与增长幅度,控制在具有竞争优势的能力和资源的承受限度之内,实行分步发展,做到又稳又快。
3、快速发展原则
· 变机遇为财富,化理想为现实。快速发展的关键驱动因素:延展目标,超值定位,聚焦专注,整合资源,优势能力。
·成功原则:观念求变,技术求新;谋划求深,管理求严;质量求精,服务求诚。
·发展节奏:忍等稳,准狠快。在机会、最佳商业模式、核心竞争力、核心团队等基础条件尚未成熟时,一方面要进行积极的探索和准备,另一方面在投资上切勿急躁大举扩张。一旦找准机会,具备发展的基础条件,就要以显著超越竞争者的强大力量,快速进行扩张,抢先占领市场。
·保持成长、现金、盈利的平衡。在新老业务并举时,应兼顾各业务之间成长、现金、盈利的平衡·在发展一项业务的过程中,应将成长、现金、盈利的平衡视为商业模式设计与发展规划的重要原则,并尽快实现三者的平衡。
4、目标倒推思维
·目标倒推是创新思维,是无中生有、以小搏大的发展思维,是系统平衡、执行落实的运作思维。
·目标倒推步骤:制定阶段性一流目标(假设资源无穷)→ 倒推最佳路径(设想所有可能路径,从中择优。并实现战略、战术、资源、时间、责任人的路径链接)→ 行动与调整(动中引智,坚持不懈)→ 实现阶段性目标与清零。
5、中长期发展方针(2008—2015)
组成“技术创新纵向延伸,循环经济横向联接”的产业集群。稳定发展磷化工,迅速扩大钛化工,综合开发攀西钒钛磁铁矿,拓展壮大生物化工,探索未来新兴产业。以用户需求和用户满意为导向,构建核心能力,强化科学管理和人本管理,整合全球资源,快速发展为行业领先的国际化企业。

发展历程

·2011年12月23日,国家工商总局商标评审委员会下发《商标争议裁定书》,认定龙蟒集团31类1241735号“蟒”商标为“中国驰名商标”。
  · 2011年12月,龙蟒磷制品公司被四川省质量技术监督局授予“四川省质量信用AAA级企业”称号,这是我公司连续第二次获得“AAA”质量信用荣誉。
  · 2012年2月,国家化工行业生产力促进中心钛白粉中心按照惯例,对国内各钛白粉企业2011年度的生产数据进行统计,产量排名前三位的依次是四川龙蟒钛业、山东东佳和河南佰利联。
  · 2月28日,在四川省首批院士(专家)工作站授牌仪式上,四川龙蟒集团等10家单位获得建站资格,与国内知名院士(专家)及其创新团队建立起了长期合作模式,对推进高层次创新型科技人才的培养和提升自主创新能力奠定了基础。
  · 2月29日-3月1日,在四川省化工医药行业统计工作会议中,四川龙蟒集团等13家川内企业被表彰为“四川省化工医药行业统计工作先进单位”。
  · 3月20日,在德阳市2012年工业经济工作会议上,龙蟒集团等10户企业被评为“2011年度工业发展优秀企业一等奖”;李家权等10名企业家被评为“2011年度优秀企业经营者一等奖”。同时,对龙蟒集团等四家首次荣获中国驰名商标的企业给予了奖励(50万元)。
  · 4月5日,德阳市召开全市科技奖励暨成果转化推进会,龙蟒集团两项工艺技术获得市科技进步二等奖,一项专利获得“德阳市优秀专利奖”。
  · 5月4日,湖北龙蟒磷化工公司获得“湖北省劳动保障最佳诚信单位”荣誉。
  · 5月初,四川省商务厅确定了四川龙蟒集团等100户重点进出口企业进行重点联系。标志着四川龙蟒集团将获得省商务厅的重点支持和政策倾斜。
  · 5月16日,四川省环保厅于会文副厅长在攀枝花市县相关领导陪同下到龙蟒矿冶公司调研,于副厅长一行对龙蟒矿冶公司在清洁生产、循环经济、节能环保等方面取得的成绩给予了充分肯定并提出殷切希望。
  · 5月27日,中国石油和化学工业联合会与中国环境科学学会在北京主持召开了由四川龙蟒集团有限责任公司、四川龙蟒钛业股份有限公司和四川龙蟒磷化工有限公司开发的“钛白粉清洁生产新工艺”科技成果鉴定会。由中国工程院院士金涌、张懿,中国科学院院士段雪,及中国磷肥工业协会、中国环境科学研究院、中国无机盐工业协会、中国涂料工业协会等业内资深专家组成的鉴定委员会一致认为:龙蟒集团自主开发的“钛白粉清洁生产新工艺”,拥有完整的知识产权,生产出高品质金红石型钛白粉,实现了资源的循环利用和节能减排,取得了显著的社会、经济、环境效益,整体技术处于同行业国际领先水平,对促进我国钛白粉产业升级和结构调整具有重要示范作用。
  · 6月8日,国家发改委高技术司副司长刘艳荣、技术创新处处长沈竹林一行龙蟒集团新市基地视察创新和循环经济发展情况时表示,龙蟒集团自主开发的循环经济模式,符合国家产业政策要求,是国内循环经济的成功模式,这在国内和国际上都有着重要意义,希望在不久的将来,龙蟒能将这套成熟、先进的技术在国际上推广开,同时带动国内相关产业的发展和进步。
  · 6月12日,“绵竹红十字龙蟒博爱救助基金”捐赠仪式举行。“绵竹红十字龙蟒博爱救助基金”是由龙蟒集团发起,每年向绵竹红十字会捐款50万元,专项帮助全市特殊困难家庭。
  · 6月20日,国家安监总局监管三司洪宇处长在四川省及德阳市相关人员陪同下对龙蟒钛业公司危险化学品生产、管理进行了督导检查,对钛业公司危化品管理工作给予高度评价。
  · 6月23日,由龙蟒集团冠名,德阳市委、政府主办的“龙蟒杯·龙的传人现代汉诗大赛”圆满落幕。
  · 7月11日,国家工信部原材料司副司长袁隆华到龙蟒新市基地调研,对龙蟒集团高度重视科技创新工作给予充分肯定。
  · 7月22日,龙蟒集团在“敬老助残,奉献爱心”现场捐款仪式上,为绵竹市敬老院捐赠现金50万元。
  · 7月26日至27日,在西安举行的“2012年中国化工企业500强暨高层论坛”上,四川龙蟒集团自2011年以来,连续两年进入“中国化工企业500强”前100强。
  · 8月9-10日,湖北龙蟒磷化工公司代表龙蟒集团向洪水重灾区湖北南漳县、保康县送去爱心捐款200万元。
  · 8月19日,四川龙蟒钛业股份有限公司被国家商务部授予“2012年中国对外贸易民营500强企业”称号。
  · 8月21日,龙蟒集团第九届支教助学活动在绵竹中学举行,共发送助学金、奖学金100万元,其中助学金55.4万元、奖学金28.6万元、教师成长基金16万元。
  · 9月3-5日,在由中国石油和化学工业联合会、中国化工报社联合举办的“全国石油和化工行业新闻宣传工作会议”上,四川龙蟒集团荣获“全国石油和化学工业新闻宣传先进单位”。
  · 9月18日,龙蟒矿冶公司对盐边县北部12所小学定向捐赠100万元,用于购置课桌、餐具、床等用具。
  · 10月12日下午,国家发改委高技术司副司长孟宪棠一行在四川省发改委副巡视员龙其云等领导陪同下,到龙蟒集团视察企业技术创新和循环经济发展情况,在充分肯定工作成绩的同时提出了殷切希望。
  · 10月27日,中国工程院院士、原冶金部副部长翁宇庆在集团调研时强调:龙蟒集团在发展中要更多加入“绿色”元素,提高制造业基于“云计算”的“智能化”水平,不断提高劳动生产率和产品质量的稳定性。
  · 2012年10月,四川龙蟒集团在“首届四川之最”评选活动中,荣获“无机盐制造最大规模首强”和“无机盐制造最大规模首强”两个奖项,同时集团李董事长荣获“任期内卓越经营业绩奖”。
  · 11月20日,在北京召开的“2012年度全国石油化工科技奖励表彰大会”上,龙蟒集团获得“科技进步一等奖”,同时被授予“中国化工行业技术创新示范企业”。
  · 2012年11月28日,四川龙蟒集团在“2012年四川企业100强发布暨投融资高峰论坛”上,连续九年入选“四川企业100强”(连续三年入围前50强)。

员工与团队

1、高素质团队为龙蟒第一资源
2、用人原则
·每个发展阶段同步做到发挥一批(老人)、重用一批(新人)、准备一批(接班人),以保障稳定,催生活力,加快速度。
·培养人才与引进人才相结合,以培养为主。引进人才,以实用和经验超前型人才为主,以专业人才为主,以急用和引进标杆企业先进经验为主。培养人才,以高学习能力、有创新潜力的或忠诚勤奋的高素质人才为主。管理干部以内部培养为主。
·以德才兼备为人才评价标准。德,就是忠于龙蟒文化,具备龙蟒人“拼博创新、诚信务实、忠诚奉献”的素质。才,就是才干和绩效,具备专业技能、专业经验,把本职工作做得非常出色。
·德才兼备破格重用,德高才低培养使用,才高德低有限录用,无德无才坚决不用。
3、人才成长方向
·合格者,尽职责,图近利
·优秀者,作奉献,谋未来
·卓越者,肯牺牲,重成就
4、团队建设目标
·有战略眼光、魄力、管理与资源整合能力,以龙蟒事业为己任并久经考验的内部企业家。
·忠诚、专业并具领导力的管理干部
·使命感强、创新力强的专家团队
·高执行力的员工队伍
5、投入龙蟒事业的六大回报
1)培训。系统、持续的专业培训,使员工成为专业人才。
2)舞台。充分授权,为员工提供展示才华的舞台。
3)发展。提供职业生涯发展的帮助与公平竞争的晋升机会。
4)事业。参与一个最有前途的伟大事业。
5)薪酬。享有有相对竞争力的薪酬福利。
6)成长。获得成就自我、受人尊敬的人生。
6、凝聚原则
待遇凝聚人,事业凝聚人,感情凝聚人,文化凝聚人,超前凝聚人
人本管理
【经营人心 事业平台 成果分享 自我领导】
1、经营人心
以共同使命愿景凝聚员工,以先进价值观引导行动。
2、事业平台
·让每个员工在龙蟒拥有一个事业平台,获得事业感、成就感和归宿感。
·充分授权。把上级从低层次事务中解放出来,把下级从潜能束缚中解放出来。有多大权力,有多大责任。
·高度激励。高成长通道激励,高目标激励,高尊重激励,高信任激励,高参与激励,高赏识激励,高竞争激励,高压力激励。
3、成果分享
形成有相对竞争力的由固定薪酬、绩效薪酬、福利待遇构成的薪酬体系,同时构建龙蟒特色的股权激励机制,通过员工不断的努力,让全体员工持续分享龙蟒的长期发展成果。
4、自我领导
·通过企业文化、事业平台、分享机制,使龙蟒事业成为全体员工的共同事业,充分调动员工的主动性、积极性和创造性。在企业文化和战略的统一指引下,在各级组织层次和各个岗位上,实现员工自我领导、自我管理、自我发展,万马奔腾,同步跃进。
·员工从打工应付心态转变到事业主人心态。全身心想事,全身心谋事,全身心干事。不要身到脑不到,不要脑到心不到。
·员工自定与公司愿景相结合的个人发展目标,提高修养,自我批评,自我激励,追求成长,使潜能开发和自我价值最大化。
·员工在工作中主动对自己提出高目标严要求。用心发现问题,用心分析问题,用心解决问题,勇于承担责任。
5、科学管理与人本管理
·管理无情,领导有心。科学管理靠理性,人本管理讲仁义。
科学管理与人本管理互为表里,科学管理以事为中心,人本管理以人为中心。  
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