卓越而幸福的管理者 百科内容来自于: 百度百科

本书包括塑造魅力人格、培养幸福的思维、修炼管理智慧三部分。阐述了要成为卓越而幸福的管理者,必须注重修炼丰满的管理人格。

编辑推荐

如果一个管理者并不幸福,他也不可能真正幸福。
心理学是一门研究幸福的学问,它并不像数学那样循规蹈矩,也不像哲学那样滴水不漏,它是一种举重若轻的闲适。以心理学为依托的管理学,就是要迈着幸福的步伐去追求卓越。
在追求卓越的路上,许多人忽略了对心灵的关注,耀眼的光环下面。常常是内心的熬煎。对于那些奋力向顶峰攀登的人而言,如何在到达山巅时也能气定神闲?答案就在这本书里面:
◎是非曲直不是做事的标准,成功、健康、幸福才是标准。
◎辉煌的事业是一时的成就,美满的家庭才是一生的财富。
◎领导“懒惰”,下属才有机会勤奋。
◎抛硬币是一种幸福而有效的决策方法。
◎放权不但能转移矛盾,而且有利于身心健康。
◎有时候,成功只是需要一点和谐的气氛。

内容简介

卓越而幸福的管理者是 著名心理学家周正所编著的学术书籍,他认为,诸葛亮集中体现了一种失败的管理人格,他更应当让管理者引以为戒:他足智多谋,却生性多疑,没有心腹;他事必躬亲,积劳成疾,郁郁而终;他的个人“英雄主义”使其组织成为“一言堂”,战斗力衰减,最终被强敌所灭……
诸葛亮精于谋略、神机妙算,他忠诚辛劳、鞠躬尽瘁,但是,他幸福吗?他达到了真正的卓越吗?他值得后世的管理者追慕吗?
“物为心之外化”,著名心理学家周正认为,组织中的大部分问题都与管理者人格直接相关,都是由管理者人格衍生出来的,而这些问题也正是管理者不幸福的原因。要成为卓越而幸福的管理者,必须注重修炼丰满的管理人格。
心理学家讲管理就是要为管理者上一堂人格修炼课,这堂课充满智慧却并不艰深,只需用心体会,幸福便于触手可及。

作者简介

周正,心理学专家、教授。中央电视台《心理访谈》、凤凰卫视网《周正心理时间》、湖南卫视《播报多看点》、《读者》、《青年心理》等媒体特约心理专家。观点鲜明、尖锐、务实,被誉为新锐实证心理学家。
周正教授的主要课程有:企业心理管理、总裁艺术、企业人健康学、财富心理、高效沟通、商务人士亲子法则等。他服务过的企业包括:中国移动、平安保险、泰康人寿、建设银行、上海浦发银行、华为集团、鄂尔多斯、南方航空、安钢集团、大庆油田、杭州华商、江淮汽车、中国宇通等。
周正教授,华人著名心理学家,毕业于中山大学,现任教于河南财经政法大学。母亲大学亲子教育专家。拥有医学、哲学、心理学背景。央视《心理访谈》、《人物新周刊》、《健康之路》、《财富》栏目心理专家。主持湖南卫视、天津卫视《周正亲子智慧》、凤凰卫视网《周正心理时间》、《读者》、《青年心理》等专栏,北大、清华、浙大总裁班导师,因其观点鲜明、尖锐、务实被媒体誉为新锐资深实证心理学家。
心理专栏及发表文章媒体 《青年心理》、《读者》、《大学生》、《中国研究生》、《婚姻与家庭》、《中国教育》、《视野》、《知音智慧文摘》、《大河报》、《人生与伴侣》、《亚太经济时报》、《广州日报》、《深圳青年》、《南方青少年》、《东方家庭报》、《新家庭》、《美与时代》、《郑州广播电视报》、《中州学刊》、《人才开发》、《教育时报》、《南山报》、《深圳特区报》、《黄河黄土黄种人》、《郑州人民广播电台·今夜不寂寞》等。

图书目录

第一章 塑造魅力人格
无限魅力靠人格?
冰山一角——事业成功只是十分之一
聪明不重要——追随成功者
不为自己找借口——成功说明一切
且行且珍惜——握住手中拥有
诫用权谋——立人才能立己
强者的原则——对弱者守信
小灰鹅认亲——不重名利重亲情
诸葛亮的病态管理人格?
选拔人才的标准——“七观”
不讲功劳讲奉献——不尊重下属的需求
一言堂——只爱面子不认成功
锦囊妙计——怕别人超过自己的把戏
食少事烦——早亡之兆
李世民的丰满管理人格
自与吉会——不信“祥瑞”
告密者杀头——杜绝猜忌
有若无——让下级表现
邢不上大夫——不追求完美
5%绝对允许率——物赏为主惩罚到心
旺君命——总见下属之“妩媚”
我能说清楚——成功贵在自知
第二章 培养幸福思维
换个角度想问题??
夏天里的冰激凌——抛开负面感受
电梯口的梦露——有好思路就有好情绪
艾森豪威尔的智慧——不好大喜功
找到那只“带头牛”——下属也是你的客户
霍桑实验——只做良性暗示
学会“与狼共舞”——超越市场竞争
实现愉快沟通??
拒绝“没趣脸”——关注自己的形象
扶起倒下的拖把——心有序则事有序
第五封情书——自信让你光彩照人
钟表店里的打火机——提升知觉背景
爱因斯坦等于零——邻近高效原则
帮领导买西装——全面了解才有默契
给别人一个舞台
“小个子”的大背景——发现最可爱的人
5%的魔法——只看下属的优势
送人一个“安心夹”——满足对方的需要
通用电气价值观——管理是为了成就人
“海尔激活休克鱼”——情绪管理聚人心
第三章 修炼管理智慧?
千万别一视同仁?
企业就像一块表——构建层峰组织
助人为乐的秘书——企业中不准互相帮助
雄狮不猎食——高层就要有特权
皮尔·卡丹旋风——特长管理与组织运作
有所为有所不为??
老总旁听例会——少与老员工交流
抓好最初一个月——对新员工可以霸道
曲线管理——人人自动自发
度评价——统一组织的价值观
决策其实很容易
少决策——转移矛盾
少取多舍——远离纷扰
坐下来耕地——走出勤奋的误区
9-1型领导——弱化情感因素
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- 来自原声例句
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