业务重组 百科内容来自于: 百度百科

业务重组是指对被改组企业的业务进行划分,从而决定哪一部分业务进入上市公司业务的行为。它是企业重组的基础,是其重组的前提。重组时着重划分经营性业务和非经营性业务、盈利性业务和非盈利性业务、主营业务和非主营业务,然后把经营性业务和赢利性业务纳入上市公司业务,剥离非经营性业务和非赢利性业务。

业务重组的原则

业务重组需坚持以下原则:
1、规模效益原则:在产业结构上考虑能取得较大销售收入的产业,以做大做强为主要战略调整目标,实现规模效益。
2、盈利能力原则:为了重组后企业具有较好有盈利能力,需要对现有业务进行梳理,根据最近的财务数据,利用波士顿矩阵模型的市场竞争力和获利能力两个指标,整理出明星业务、现金牛业务、问号业务和瘦狗业务。根据业务重组的目的,针对不同类别的业务选择不同的处理方案。
3、注重可操作性原则:参与重组的企业规模大小不一、盈利能力不同,股权结构复杂程度不同,因此为保证方案的可操作性,重组一般是按先易后难,注重可操作性的原则设计。
4、完整产业链原则:在产业链中处于原材料及主要产品的优势地位业务,划入为优先遴选范围。
5、可持续发展原则:对参与重组的业务,要注重其可持续发展能力,对已进入后成熟期或衰退期的业务要慎重整合。

业务重组的实施过程

经过多年的实践经验, Yintl(鹰腾咨询)对业务重组的实施过程总结如下:
1、分析企业发展战略及重组目的
2、对业务重组进行可行性分析
3、制定各种可行的重组方案
4、评价并选择重组方案
5、实施重组方案
6、完成重组方案后的整合

业务重组注意事项

业务重组的成功实施对于企业的继续发展有重要的作于,而对其注意事项的了解是保障其成功实施的前提。
一、实施企业重组,增强核心竞争活力
企业陷入低谷,总不能一言放弃。企业要努力通过企业重组,大力加强经营集约化水平,要向一流的企业看齐,苦练内功,不断增强自身的核心竞争活力和能力,增强对市场冲击的对抗。
二、开发人力资源,塑造一流团队
企业的竞争,就是人才的竞争。人才和团队的竞争力将是中国企业参与市场竞争力的重要因素。从人力资源开发角度来看,一些私营企业由于忽视人才战略和团队建设,特别是营销团队建设,导致企业市场竞争能力低。
三、集中有限资源,提升研发效益
为提高可持续发展能力,企业通过融资,挖掘内力,大力增强研发力量,集中资源,增强产品的自主开发能力,掌握市场竞争的主动权。
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- 来自原声例句
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