分析你的产出。
这会强迫你分析和评估“需求、产出和供应”之间的关系，并提出关于“推动”和“拉动”两种策略的问题，提出关于团队的结构和设计的问题，提出关于如何切分和合并工作的问题，随之而来就是如何切分和合并团队的问题。
It forces you to analyze and evaluate, demand, throughput, and supply. It raises issues around “push” vs. “pull” strategies.
分析你的产出。怎么样才可以更有效的工作？
Analyze your output. How could you have been more efficient?
分析你的产出。怎么样才可以更有效的工作？
Analyze your output. How could you have been more efficient?
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